Sustainable Development : The New Disruptors 1 หยุดคิด-เลือก ขั้นตอนของทารก

ภาคเอกชนมีศักยภาพที่จะมีบทบาทอย่างมากในการสร้างการเปลี่ยนแปลงทางสังคม  แต่โครงการด้านความรับผิดชอบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อมของหลายบริษัท  ไม่สามารถสร้างนวัตกรรมการพัฒนาอย่างยั่งยืน ที่สร้างนวัตกรรมใหม่ ๆ ที่จำเป็นสำหรับการเปลี่ยนแปลงทางสังคม 

ทั้งๆ ที่แนวทางของธุรกิจส่วนใหญ่มีมากขึ้นเรื่อย ๆ แต่น่าเสียดายที่ธุรกิจ (และผู้จัดการ CSR)  เลือก "ขั้นตอนของทารก" แทนการตัดสินใจอย่างกล้าหาญเกี่ยวกับโมเดลใหม่ๆ เกี่ยวการพัฒนาอย่างยั่งยืนที่เพิ่มขึ้น ซึ่งสามารถแก้ไขปัญหาทางธุรกิจได้ตามปกติ  มากกว่าการพึ่งพาการทำบุญ

ด้วยเหตุนี้จึงส่งผลให้เกิดความเฉื่อยชาขึ้นเช่น

-บริษัทเลือกตัวเลือกที่ง่าย มีความพยายาม และสร้างความเชื่อถือได้ ให้ความสำคัญกับสาเหตุที่เป็นที่สนใจของประชาชนทั่วไป  แทนที่จะใช้ทรัพย์สินของตน ความชำนาญและทักษะทางธุรกิจหลักในการผลักดันนวัตกรรมทางด้านความท้าทายทางสังคม

-บริษัทมักหลีกเลี่ยงความคิดสร้างสรรค์ การทดลอง และการเสี่ยง   ส่งผลให้ความคืบหน้าไม่มากนักกับความพยายามในการพัฒนาอย่างยั่งยืน  

-บริษัทแทนที่จะมุ่งเน้นไปที่นวัตกรรม และการทดสอบแนวทางที่ยั่งยืน  หน่วยงานสื่อสารกลับสนใจวิธีเล็กๆ และง่ายๆ แม้ว่าผลกระทบที่กลับมาไม่ได้สูงมากนัก หรือบางครั้งก็เป็นลบ 

การคิด-เลือก ขั้นตอนของทารก เป็นผลให้เกิดความท้าทายได้ยาก  สิ่งที่ตามมาย่อมหลีกเลี่ยงไปโดยสิ้นเชิง เพราะเห็นว่าเป็นการยากที่จะจัดการ 

(ติดตามตอนที่ 2) 

Cr. Richard Welford , csr-asia